01 — ANALYSER
Avez-vous une vision claire de votre numérique ?
- Faites le point sur vos outils.
- Évaluez vos coûts, vos risques et vos dépendances.
- Identifiez les actions prioritaires.
// Pour les dirigeants
Votre entreprise crée de la valeur. Le numérique l’amplifie.
Conseil en systèmes d’information pour les PME et les assurances sociales de Suisse romande.
// Quatre axes d’évolution
Analyser · Veiller · Améliorer · Aligner.
02 — VEILLER
Qui veille sur votre numérique à vos côtés ?
- Décidez avec clarté.
- Gardez la maîtrise de vos budgets et prestataires.
- Un référent SI à vos côtés.
03 — AMÉLIORER
Votre numérique : un coût ou un gain ?
- Identifiez et mesurez ce qui vous ralentit.
- Optimisez et gagnez en efficacité.
- Valorisez le temps de vos équipes.
04 — ALIGNER
Votre projet numérique sert-il votre stratégie ?
- Votre besoin réel, traduit pour les prestataires.
- Un triple regard : direction, métiers, technique.
- Un avis indépendant, au seul service de votre projet.
Laniakea ne vend ni logiciel ni intégration : ses recommandations ne dépendent d’aucun fournisseur.
// Exemples
À quoi ressemble une synthèse dirigeant
Exemple 1 · Audit SI (PME de 50 personnes)
Ce qui fonctionne : votre logiciel de gestion fonctionne bien et vos équipes le maîtrisent.
Ce qui est fragile : son éditeur a annoncé la fin de la version actuelle. Le logiciel sera obsolète d’ici deux ans.
La conséquence : personne ne sait ce que coûtera la suite, ni ce qu’elle engagera.
La dépendance : aucune alternative n’a été étudiée. L’entreprise subira le choix de l’éditeur.
La décision à prendre : vous faire accompagner pour étudier les alternatives, tant qu’il reste le temps de choisir.
Exemple 2 · Optimisation SI (PME de 50 personnes)
Ce qui fonctionne : l’outil de vente et la comptabilité fonctionnent bien, chacun de son côté.
Ce qui est fragile : chaque commande est saisie deux fois, dans l’outil de vente puis dans la comptabilité.
La conséquence : des heures perdues chaque semaine, et des erreurs de facturation découvertes trop tard.
La dépendance : tout repose sur la vigilance d’une seule personne à l’administration.
La décision à prendre : vous faire accompagner pour relier les deux outils, avant d’embaucher un renfort administratif.
Exemples fictifs. Quatre constats, une décision, lisibles en 5 minutes.
// Le fondateur
John Doe
Un regard de dirigeant sur les contraintes du numérique
« Dépendance à un outil ou à un collaborateur clé, migrations, cyberattaque, conflits entre métiers et informatique, écart entre l’attendu et le livré : je les ai vécus en tant que directeur général. Cette expérience, alliée à une approche scientifique, je la mets à votre service. »
Directeur général
d’une SA, et directeur d’une agence AVS, pendant 6 ans
5 caisses
de compensation administrées (vacances et allocations familiales)
15 ans
d’expérience technique, de l’exploitation aux projets
Master
en systèmes d’information (Université de Genève)
Parlons de votre situation.
Choisissez un créneau : un appel de 10 minutes pour faire le point et voir si nous pouvons vous aider.
Échangeons 10 min, sans engagement
Ou écrivez-nous : contact@laniakea.ch